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歷史沿革

1976年 創立於台灣彰化
1989年 遷往廣東省汕頭市並建立在中國的第一個廠房
1992年 二次遷往東莞市企石鎮, 廠房占地面積約1.1万平方米
1996年 開始与美國五百強上市公司合作
1997年 擴建廠房至7萬平方米
2000年 通過ISO9001:2000 國際質量體系認證
2004年 研發部成立
2006年 被當地政府評為安全生產先進單位及"園林式單位"
2007年 公司初步導入"精益生產"管理
2009年 被當地政府評為安全生產先進單位及外資企業納稅大戶
自行研發產品參加首屆廣東省外商投資企業產品博覽會
2011年 導入ERP系統
2012年 公司再次導入"精益生產"管理
獲頒中國海關AA類企業
獲黃埔海關頒發 中國海關 “屬地”管理稱號

公司歷史:

1976年, 家寶公司在臺灣彰化縣創立。十年之後由於台灣經濟起飛, 面臨嚴重缺工問題, 董事長毅然決然獨自一人前往大陸. 1989年, 領先同業率先進入中國大陸, 於廣東省汕頭市建立工廠。當時汕頭市為大陸的經濟特區, 經濟情況十分良好, 公司營運情況順利, 產品遠銷南美洲數國及非洲。 不過汕頭港無法直接出口, 仰賴香港, 數年之後運費成本高漲,且供應鏈廠商配套不完整,公司生產及產品種類受到限制. 因此工廠在1992年第二度遷移至廣東省東莞市. 1994年東莞廠正式投產. 汕頭廠同步營運至2001年結束, 至此所有生產及業務均移至東莞廠. 至今日廠房面積已有七萬平方, 員工人數達一千二百人。
從2006年起,在客戶輔導下導入豐田式精益生產模式, 有效減少浪費、提高效率和降低成本。近年更著眼於自動化設備的投入, 增添多款外購或自製的機器以節約人工成本及降低不良率, 使公司保持穩定的競爭力。因有這些努力及基礎, 公司度過了2008年金融海嘯,整體運營並未受到太多衝擊。這一段時期有許多中小企業被這一波洪流所吞噬、消失淘汰於整體大環境不佳的狀況中;有感於全球的經濟環境不如以往,決定精益求精,由OEM轉向自有品牌。家寶於2009開始自行研發產品積極參展及在網路通路曝光,增加國際能見度。並於2011年開始導入ERP(企業資源規劃)系統,將企業內部的資訊完整統合,控制存貨,縮短周轉時間,並提升管理績效,達成無紙辦公。在2012年,則重新導入精益生產"管理, 讓公司不僅在辦公效率,也在生產過程裡能同步達成"質"與"量的提升。